Une démarche fondée.
Une recherche en cours.
Là où les baromètres mesurent une satisfaction agrégée, le modèle BEPT — Bien-Être Psychologique au Travail — de Dagenais-Desmarais & Savoie (2006) identifie ce qui nourrit ou fragilise chaque individu en profondeur : ses besoins fondamentaux, ses moteurs, ses conditions d'équilibre. Six dimensions articulées — individuelles, relationnelles, organisationnelles — contre cinq pour l'instrument de mesure standard. viOsOra s'appuie sur le modèle complet.
Chaque personne reçoit une lecture de ses besoins fondamentaux ancrée dans le cadre théorique — pas une impression intuitive, une correspondance construite et documentée. Le leadership est au centre : viOsOra mesure aussi l'alignement entre le style du manager et les besoins de ses collaborateurs. C'est ce qui transforme un portrait individuel en levier collectif.
La démarche est construite pour produire des résultats partageables : protocole formalisé, consentement explicite, données anonymisées, hypothèses vérifiables. Chaque organisation participante contribue à un corpus dont la portée dépasse son équipe. Le protocole a fait l'objet d'un dépôt INPI — avant le terrain, pas après.
Vingt ans à placer l'humain au centre — avec le numérique comme levier, jamais comme fin. La même question s'est imposée à chaque étape : ce qui fragilise les gens au travail, comment y répondre vraiment ? Sa thèse de master a cristallisé la réponse — leadership, bien-être et transformation organisationnelle. viOsOra en est l'instrument. Depuis 2023, il accompagne équipes et directions d'ESMS en Guyane et en métropole — ARILE, SOS Femmes, APS Contact — avec une satisfaction terrain de 9,3/10.